为了最大程度发挥团队成员的潜质，管理者应优先考虑，如何合理搭配不同员工的个性特征，使不同员工性格相容互补。同时管理者还需要考虑到，如何针对不同的团队类型(研发团队，销售团队，生产团队等等)，搭配不同的“个性套餐”。根据团队的类型和团队成员的不同个性特征，企业管理者可以搭配出不计其数的“个性配方”。

以下四原则是打造团队“个性配方”基本原则，这些原则适用于大多数的团队。管理者也可以灵活变通这些原则，发展出适合自身企业、团队的独特配方。

原则一：

以尽责性和随和性员工为团队主体

如同一个厨师做各种不同的菜系，都需要确定一种或少数几种主要材料作为佳肴的主体。同样，在大多数团队中，尽责型员工和随和型员工应该是团队构成的主体。

任何一个团队想要成功，都需要做好两个方面：高质量地完成团队的核心任务;保证团队成员之间的协同配合。尽责的员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和型员工则可以促进团队的协同配合。

因此，当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时，团队就具备了产生高绩效的基本条件。这样的成员配置也可以避免上文中提到的“出现搭顺风车，以致陷入团队流程流失”的困境。因为尽责的员工天性喜欢努力工作，从完成任务中获得满足感。而随和的员工天性喜欢与人合作，乐于助人，因此他们都会竭尽全力地工作而不会去搭顺风车。贝尔教授的研究结果也表明，相比较而言，随和性和尽责性员工对团队绩效的提升最为显著。

原则二：

合理搭配领导者和追随者角色

现代企业越来越多地采用自主管理团队来解决各种问题。这种管理方式强调团队的自主性，弱化外部领导对团队的干预。团队可以根据实际情况自主调整内部分工，改变工作流程，从而提升绩效。在这样的背景下，团队内部也逐渐产生明确的分工，如，有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色，而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。管理者应当注意到团队内部的角色分工，在搭配团队员工个性配方的时候考虑到个性和角色的契合。

一般而言，外倾型员工倾向于承担领导者、协调者的角色，而随和型员工倾向于扮演追随者和合作者的角色。

因此，一个团队中外倾性和随和性员工的比例搭配要适当，避免一个团队出现过多外倾性员工(人人争当领导，加剧团队内部不良竞争)。同时也要避免一个团队中没有人愿意承担领导者或协调者的局面(缺乏高外倾性的员工)。

原则三：

打破团队思维模式

团队思维对团队决策和绩效负责，这有时会产生灾难性的影响，因此管理者需要时刻警惕过于强大的团队思维的负面影响，可以通过人员的构成调整，来打破团队思维模式。开放型员工往往不循规蹈矩，喜欢尝试采用不同的方法来执行任务。因此，开放性员工对打破团队思维有着至关重要的影响。开放型员工往往能够扮演批评者的角色，对团队的决策提出新的想法和建议，可以挑战绝大多数人的意见，使其他成员进行反思。

正如在烹饪中，调味品的比重不能过大一样，开放性员工数量也需要根据团队类型控制在合理的范围内。对于传统型的团队如制造、客户服务、维护等，过多的开放型员工会由于过于关注创新，导致团队偏离既定的业绩标准，出现常规绩效的下降。

因此这类团队应当控制开放性员工的比例。相反，对于鼓励创新的团队，如设计、研发、营销团队等，则可以适当增加开放型员工的比例，促进团队内创新想法的产生。

原则是：

警惕团队中的“坏苹果”

无论在中国还是在西方国家，都有一种说法：“不要让一颗老鼠屎(一个坏苹果)坏了一锅汤”。这种现象在团队中尤为明显。在大多数团队中，成员之间常常需要密切配合，有着非常紧密的互动，无论是在工作中(例如配合开发一个产品)，还是工作之外(团队成员生日聚餐)。

因此，成员会相互影响，如同流行感冒一样。某个团队成员的行为不仅仅影响到他个人的业绩，同时也会影响到他周边的同事，以及整个团队的表现。因此当团队中存在某个有着非常负面性格的成员时，将会降低团队的绩效水平。例如，当一个团队有一个非常不负责任的员工(低尽责性)，这种不负责任的个性将会带动其他一些团队成员也变得不负责任，使团队无法顺利地完成任务。

类似地，当团队中出现一个难以相处的队员(低随和性)时，团队的配合就会出现问题。研究表明，在一个团队中，尽责性和随和性的最低得分对团队绩效的负面影响非常显著。

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