当前，国际国内环境发生深刻复杂变化，我国发展面临新形势新任务。民营企业既面临广阔发展前景和机遇，也同样遇到困难和困惑。

回望这三年，一路走来，不管是企业还是个体，都在负重前行。我们需要一次热启动，需要热情、热烈、热爱、热望；需要用火热的情怀流淌、奔腾、冲刷、淘荡出一个新的河床，镌刻出新的走向。

热在内心，启动当下。2023 年 5 月 17 日下午，百名精英企业家培育工程私董会30余位企业家学员走进乐福思健康产业集团，以大变局下企业破局发展为主线，以乐福思健康产业集团2020-2022年三年平均增长40%的现实案例为基础，以企业运营中发生的实际问题为导向，深度解析企业增长的新动力、新模式、新方法，深度研讨企业的“第二增长曲线”创新发展之路。 

乐福思

“三级火箭”模型

乐福思集团杰士邦中国市场总监覃洁为大家详细介绍了杰士邦作为我国知名两性大健康品牌，三年平均增长40%的三级火箭增长模型——一级火箭搭建高频头部流量、二级火箭沉淀用户的商业场景、三级火箭构建新业务模型，通过“用户思维”在主营业务安全套上进行新产品开发并开拓EDPE类药物、润滑剂、情趣用品、IVD、私处洗护等非套业务进行产品创新，通过体育营销、潮流营销、公益营销、健康营销、女性营销等方式进行营销创新，加速全品类管理创新，打开了乐福思全新的利润增长点，在夯实第一曲线业务的基础上，实现了第二曲线的突破，同时孵化了第三曲线，从而进一步加固其业务的护城河，抢跑两性大健康赛道。

乐福思

持续创新增长之路

在随后的交流中，乐福思集团董事长王学海亲自分享品牌“杰士邦”的发展历程和“全品类管理、多品牌战略、品牌创新、营销赋能”的第二增长曲线和第三增长曲线的创新之路，引起同学们深刻共鸣。

王总不仅“身入”，更是“心至”。与企业家们共同研讨对策思路，探求破局之道，核心观点总结如下：

正确的战略是企业持续健康发展的首要条件。战略不是优秀的执行，而是做好选择。做企业是资源和能力洗礼和积累的过程，只要走在正确的道路上，慢一点、晚一点也没有关系。只要企业是在持续健康发展的，我们的核心能力一定能够得到不断的提升。只要能做到以下四点：让团队开心有奔头、为客户创造价值、给合作伙伴带来利益、不给政府惹麻烦，企业的营收和数字只会是努力过后自然而然的结果，从来不是一开始就制定的目标。只有失败的项目，没有失败的企业。

企业的第二曲线，必然要依托原有业务进行突破。第二曲线并非独立创新，而是依托第一曲线的优势和业务，在资源、能力、业务的优势上去突破创新，它们之间必须是有机的联系、相互促进的关系：企业和产品都有生产周期，第二曲线必须以核心业务主线，寻找新的破局点；因为“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，持续增长的秘密是在第一曲线消失之前开启第二曲线”。企业中业务的创新转型，就是企业第二曲线的开始。

创新（在原有产品中）+选择（找到一个优点）重新组合=第二曲线（破局点）

第二曲线、第三曲线不是盲目多元化。市场是不断变化的，只有第二曲线在第一曲线达到巅峰之前就开始增长，这样才有足够的资源承受第一曲线在第二曲线投入期的下降，它不是盲目多元化，而是相关多元化。

企业创新，增长肯定是首要的。在业务本身都还有很大上升空间的时候，第一曲线越强，给第二、第三曲线会提供更大的支撑。

开发新产品，成立新部门。不沿用原有的部门和团队来做新业务和产品；成立专门的部门和专门的团队来开展新业务和新产品；同时，单独的预算、单独的考核、单独的目标和单独执行落地。

人力资源管理的核心：人事共进。1、作为企业掌舵者把握好关键少数即可。公司核心管理人员20多人每季度会有一次深度沟通，了解他们近期的状态和想法，在年终会对年度发展的想法及核心关键问题进行深度沟通。做领导主要做两件事创新管理和例外管理（重大事件的特别管理），其他工作就照章处理，要进行授权管理，好老板就是学会合理授权，学会用关键少数去撬动更大的发展。2、制定高潜人才培养计划、管培生计划。对高潜人才给予足够的关注和培养，要与年轻人多沟通，多听取他们的想法和建议，为他们创造足够的晋升空间。3、创造人事共进的良性循环。企业平台在不足够强大的时候不要一味追求一流人才，我们可以选择次优人才，激发和培养二流人才创造出一流人才的价值，要创造人事共进的良性循环，给予员工成长和晋升的空间。如果企业长期处于人与事的恶性循环，企业最先流失的也必定会是一流人才。

团队的合力是企业必要条件和坚强支撑。只有目标统一、行动一致，有合力、凝聚力且稳定性强的团队，才能去实现老板的战略和理想，王总表示自己很欣慰，自己就拥有这样一只团队。

优秀的企业领导者要善于做精益管理。1、业务瘦身：不盲目跨界多元化发展，做精而有逻辑线的产品和业务。2、精益资产：资产负债表越简单越好，资产越轻越好，超过银行贷款的负债风险都很高。3、精益管理：提倡扁平化管理。管理层级越少越好，管理部门数量越少越好，非必须部门可以不设、非业务部门应尽量精简。

久久为功、善谋善为、善作善成。在企业经营管理的过程中，要时刻保持风险控制意识，不要有孤注一掷的赌徒心态，可以在风险可控的范围内去做新的尝试。我们不要害怕竞争，要持之以恒做好自己。把握好“三不要”原则：不要低估自己行业的潜力；不要高估别人行业的空间；不要低估资源的有限性

省工商联副主席

总结

随后，省工商联副主席彭斌作总结发言：学海总是一位极富思想的企业家，第一次创业将人福做到年收入200多亿，第二次创业用不到三年时间将乐福思从不到10亿做到20多亿，每年持续40%的增长，让乐福思走上持续快速发展的通道。一次成功可能会有偶然因素，但多次成功绝非偶然。这主要在于学海总对经营管理理论的系统性把握和对创业、办企业规律的精准把握，对专业系统而深刻的认知，对品牌的专业化管理和运营，确实值得我们在座各位企业家学员和湖北民营企业家深入学习。

华商研究院

创始人总结

华商研究院创始人李树锋最后总结道：本次百名精英精英企业家培育工程私董会给我们上了生动的一课，既有高度又有深度，既有理论又有实践，深度研讨碰撞，跨界整合思想，挖掘本质规律，找到解决方案，促进抱团发展，大家都收获到了经营管理真经，这是一次非常有意义的教学模式创新！学海总不仅是一名杰出的企业家，更是少有的企业家中的思想家，值得我们所有同学深度学习。

通过学海总的分享，使我们深刻感悟到，在追求企业持续发展的道路上我们一定要坚持专业主义和长期主义，不能追求盲目的多元化发展，要做自己熟悉的行业，聚焦主业、精耕细作，专注才能做到极致，才能持续应对大变局，在不确定性中找到确定性，实现基业长青。

本次私董会是百名精英企业家培育工程一次非常好的取势、明道、优术、利器之旅，相信各位同学都收获到了企业经营管理的真经。在后面的教学和活动过程中，我们将在全国范围优选名师给大家授课，同时开展思享会、私董会、政企对接会、银企对接会、创投对接会、深度赋能会等形式多样的活动，既对接政府创造业务增长的机会，又对接解决银行融资和股权融资的问题，为每位同学企业的关键性决策做出赋能和助力，为同学们打造一个学习、交流、合作全方位赋能的生态系统。

活动最后，百名精英企业家工程班主任之一——湖北省工商联副主席彭斌代表班级为王学海董事长赠送纪念礼品。

此次乐福思之行

让百名精英企业家培育工程的同学们

带着提升产业链竞争力的新认知新启发

驱动各自的企业

向着“下一个行业领导者”大步迈进